{"id":238,"date":"2018-11-19T21:39:45","date_gmt":"2018-11-19T20:39:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.intelligence-economique-paca.fr\/?p=238"},"modified":"2018-07-02T20:28:41","modified_gmt":"2018-07-02T18:28:41","slug":"comment-manager-efficacement-le-changement-au-sein-dune-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intelligence-economique-paca.fr\/2018\/11\/19\/comment-manager-efficacement-le-changement-au-sein-dune-entreprise\/","title":{"rendered":"Comment manager efficacement le changement au sein d’une entreprise ?"},"content":{"rendered":"Face aux d\u00e9fis du march\u00e9 et de l’environnement, l’organisation de l’entreprise peut \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 changer afin d’\u00eatre plus performante. Ces d\u00e9fis peuvent s’exprimer suivant le comportement et les besoins des clients, mais aussi les attentes des divers collaborateurs et des actionnaires ou propri\u00e9taires dirigeants de l’entreprise.<\/p>\n
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La construction du changement<\/h2>\n
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Adopter le changement au sein d’une entreprise n’est pas une d\u00e9cision l\u00e9g\u00e8re. Chaque situation est strat\u00e9gique et demande par cons\u00e9quent, une organisation et une adaptation optimale. En effet, l’adaptation est n\u00e9cessaire, du fait que chaque acteur, au sein de l’entreprise, peut s’interroger sur les raisons du changement et ses objectifs, causant de ce fait, des \u00ab zones d’incertitudes \u00bb. Par ailleurs, ces incertitudes peuvent conduire \u00e0 un \u00e9chec du projet, si elles sont mal g\u00e9r\u00e9es, mais apportent \u00e9galement du succ\u00e8s si elles sont bien comprises par les employ\u00e9s et men\u00e9es de fa\u00e7on efficace. En ce sens, le manager doit optimiser la communication afin que les employ\u00e9s puissent partager leurs craintes et leurs attentes et ainsi, pouvoir les accompagner dans l’expression des aspects n\u00e9gatifs per\u00e7us au partage des besoins. Il est tout aussi essentiel de diagnostiquer la capacit\u00e9 de chacun \u00e0 s’adapter au changement et d’int\u00e9grer les actions, suivant le rythme de chaque collaborateur. Ceci doit amener le manager \u00e0 provoquer des actions pour pouvoir assurer un apport favorable au nouveau syst\u00e8me.<\/p>\n
Les actions \u00e0 mener<\/h2>\n
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Par ce changement, il est important de d\u00e9finir un objectif pour g\u00e9rer au mieux ce qui est certain et pouvoir manager efficacement l’incertain. \u00c0 cet effet, l’organisation doit s’adapter efficacement au nouvel environnement, tout en optimisant la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe et du sous-ensemble, en optant pour un syst\u00e8me d’information et une communication efficace. Elle doit favoriser un cycle d’action permettant d’inspirer au travers de la cr\u00e9ativit\u00e9, l’intuition, l’imagination, ainsi que l’empathie de chacun. Il lui faut \u00e9galement, optimiser l’expression, en d\u00e9veloppant la communication \u00e0 travers des \u00e9changes et des dialogues. L’entreprise et le manager doivent aussi mener des actions qui renforcent la d\u00e9cision et le choix, mais aussi le renoncement. Cela, en plus d’organiser des projets et des axes d’actions, pour favoriser la relation d’\u00e9quipe et la conduite du changement. Et enfin, il sera aussi n\u00e9cessaire de concr\u00e9tiser les actions, pour s’int\u00e9grer efficacement dans le nouvel environnement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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